Décoder les rapports de force
Identifier qui détient réellement le pouvoir dans une négociation, au-delà des apparences et des positions affichées.
Depuis près de quarante ans, Vincent Eurieult forme dirigeants, négociateurs et grandes institutions à décoder les rapports de force. Créateur du modèle du Cube et de Nego GPS, le premier système expert de négociation au monde.
Il enseigne et intervient auprès des plus grandes institutions
Une exigence de grande école, une méthode éprouvée et un outil unique, au service de vos négociations les plus décisives.
Le modèle du Cube et Nego GPS, seul système expert de négociation existant. Pas des recettes : un système reproductible.
Dirigeant avant d'être formateur, Vincent Eurieult a négocié au plus haut niveau, en France comme à l'international.
Professeur affilié à l'ESCP depuis 1985, il intervient aussi à HEC, à Polytechnique et aux Mines.
Sa méthode a servi des groupes comme Colas, Air Liquide, Bouygues et la Direction des applications militaires du CEA.
Vincent Eurieult, PhD
Dirigeant devenu chercheur, Vincent Eurieult a négocié au plus haut niveau avant d’en faire une science. Directeur commercial, directeur financier puis directeur général, il a conduit des accords de partenariat, de co-production et de financement avec les leaders de l’audiovisuel et de l’événementiel, en France comme à l’international.
De cette expérience est né un constat : la négociation n’est pas un don, c’est un système qui s’apprend. Il en a tiré le modèle du Cube, puis Nego GPS, qu’il enseigne aujourd’hui à l’ESCP, à Polytechnique et dans les directions des grandes entreprises.
Comme un GPS, Nego GPS vous situe pendant la négociation et calcule instantanément la route vers l'accord. Une démarche outillée, développée en ligne, née du modèle du Cube.
À partir de 9 facteurs de situation, vous qualifiez la négociation à un instant donné : votre position, celle de l'autre, et ses atouts insoupçonnés.
Nego GPS affiche votre feuille de route : une directive stratégique lisible en un coup d'œil, comme sur un tableau de bord.
À la directive s'associent des tactiques et des techniques appropriées, prêtes à être mises en œuvre à la table.
« La négociation n’est plus un art : la loi du cube. » Tout rapport de force se lit sur trois axes. En les rendant visibles, le Cube transforme l’intuition en méthode reproductible, transmissible et applicable à n’importe quelle table.
Ce que chaque partie a réellement à gagner ou à perdre dans la négociation.
Le degré d'urgence qui pèse sur chacun et qui déplace le rapport de force.
La dépendance de chaque négociateur à l'égard de la solution proposée.
Chaque intervention combine théorie du pouvoir, cas réels et entraînement intensif. Vous repartez avec une méthode, pas avec des recettes.
Identifier qui détient réellement le pouvoir dans une négociation, au-delà des apparences et des positions affichées.
Passer de l'objectif à un plan d'action clair : scénarios, points de bascule et alternatives crédibles.
Garder l'initiative dans les moments tendus, gérer l'émotion et l'enjeu sans céder l'essentiel.
Sortir du rapport gagnant-perdant pour bâtir des accords solides, durables et tenus dans le temps.
Structurer un argumentaire, parler en public et emporter l'adhésion d'un comité comme d'une assemblée.
Diffuser une culture commune de la négociation dans les directions achats, commerciales et juridiques.
De la salle de formation à la salle de réunion, un même fil conducteur : faire de la négociation un avantage durable.
Des programmes sur mesure pour vos équipes dirigeantes, commerciales et achats, ancrés dans vos négociations réelles.
Voir les formationsUn appui direct sur vos négociations à fort enjeu : préparation, cartographie du pouvoir et stratégie de table.
Mon accompagnementL'outil en ligne qui calcule votre feuille de route de négociation, en abonnement mensuel.
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Dans une négociation, ce n'est pas le plus fort qui gagne, c'est celui qui a compris où se trouve le pouvoir.Vincent Eurieult
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